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铸剑长歌向新行——北化集团银光公司荣获全国“五一劳动奖状”侧记

发布时间:2018-06-12

  继2017年主营业务收入同比上升32.52%,经营利润同比上升72.94%,创造历史最好成绩之后,中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司乘势而上,生产经营持续改善,经济效益稳中有进,今年一季度,主营业务收入同比增长40.77%,实现产销两旺。“五一”前夕,企业荣获中华全国总工会授予的全国“五一劳动奖状”,这是银光公司首次获此殊荣。

  一主两翼 锻造核心优势

  谈及含能材料产品技术创新,银光集团董事长、党委书记程仕鹏直言:“银光集团要全力推动落实国家层面系统解决含能材料行业问题的政策措施,争取在部分领域取得实质性成果。”

  以含能材料产业为主,光气化和精细化工产业为翼的“一主两翼”产业框架是银光集团审时度势规划的中长期发展战略。银光集团围绕“打造含能材料国内领军企业、国际知名企业,建设创新能力强、制造水平高的含能材料研发生产基地”的目标,对现有生产线开展连续化、自动化、智能化改造,实现产能提升、技术升级。做强做优军民融合TDI循环经济产业链,实现光气化产品多元化发展。优化精细化工产业布局,以工艺技术提升促产品向高端化领域拓展,围绕苯、甲苯、二甲苯三大原材料,进一步延伸产业链,整合行业上下游资源,提高产品附加值,全力打造优势产业集群。

  作为国家级企业技术中心、高新技术企业,银光集团紧跟国家国防和经济建设需求,建成了多条中试研发平台,突破了一批关键技术,进行新型含能材料产品研究,多种含能材料产品批量应用于我国国防和航天等尖端科技领域,取得科技成果100多项。2017年以来,银光集团开发M-XDI(间苯二甲基异氰酸酯)等高价值的异氰酸酯产品,建设以M-XDI为核心的百吨级光气化柔性线,为光气化产品多元化研发提供中试平台。“把企业建设成为西北最大的光气化产业产研基地”。银光集团员工对此信心满满。企业进一步理顺精细化工上下游产业和股权关系,实现产业链的平衡发展。围绕苯二胺产品,引进合资合作方,以增量带动存量,逐步推进投资主体多元化。目前,银光集团拥有有效专利169项,其中发明专利103项、实用新型专利66项。“银光”商标为中国驰名商标。

  引智借脑 对接先进技术

  以“银光人”为傲的北京理工大学教授陈树森是银光集团的科技顾问,常驻企业指导开展科研攻关。作为含能材料领域的知名专家,他带领的创新团队开展的101产品先进制造工艺研究取得阶段性成果,突破关键技术,得率提升了10%,部分成果已应用于生产线,在此项目研究基础上,企业建成了101备份生产线。

  像陈树森这样的科技顾问,银光集团先后聘请了10位,吸引了100余名教授、专家、学者到企业开展合作。银光集团建立院士专家工作站,聘请中国工程院院士、火炸药领域开拓者、2017年度国家最高科学技术奖获得者王泽山为科技专家。企业建立博士后科研工作站,先后吸收3名博士后进站服务。与北京理工大学共同建设的“应用型军工人才培养和创新实践基地”,培养工程硕士70余人,被授予“全国示范性工程专业学位研究生联合培养基地”。企业与高校及军队院校建立5个联合实验室,分别开展不同内容的研究项目,结合企业的工程化优势,拓展了含能产品研究领域和层次。利用科研院所的智力优势和前沿信息资源,开展合作研发部级重点科研项目,建立科技含量高、附加值高、市场利用率高的“三高”科研发展模式。近年来,与高校、院所合作,开展科研项目150余项。

  “打造数字化工厂”是银光集团的梦想,而这个梦想正在逐步成为现实。企业建设MES系统,实现了管理层面和车间层面生产相关数据的应用。以信息化、工业化“两化融合”体系贯标为突破口,在建立生产管控一体化平台方面取得显著成效,成为兵器工业集团首批4家完成“两化融合”贯标的企业之一、甘肃省首家“两化融合”贯标企业。继2016年获甘肃省工业转型升级和信息化产业发展专项资金支持后,银光集团含能材料数字化车间通用模型综合标准化与试验验证项目获国家财政部专项资金支持。

  提质增效 推进精益管理

  “以‘同比看改善,对标看能力’为评价标准,全面推进全价值链体系化精益管理战略”,是程仕鹏结合企业现状、破解实际问题,明确提出的贯穿企业发展的主导思想。企业以此为指引,将精益管理作为提质增效的重要举措,下沉经济活动分析会,由原来总部集中召开改变为总部主要领导及业务部门到分子公司现场召开,直面问题,共同参与解决实际问题,每月及时分析问题产生的根源,从源头抓改善。逐步完善“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系,彻底改变以经营指标,特别是以利润指标为主的考核方式,调整为突显改善,提升“改善”在绩效中的比例,搭建起“单位分类、人员分层、业绩分级、考核对标、薪酬对位”的绩效考核模式。2017年,原材料成本较上年降低0.81%,原材料同比节约1870万元,产品能耗同比节约2112万元,银光集团精益改善取得显著成效。

  伴随着企业经营业绩的大幅改善,连续两年银光集团员工工资总额较上年增长15%,员工共享企业改革发展成果,有了更多的获得感、安全感、幸福感。银光集团上下同欲,不负重托,以“强军报国、奉献社会”的神圣使命,服务国家国防战略,以新时代改革创新的勇气,在高质量有效益可持续发展之路上阔步前行。(谭顺兰)

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